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Die abgebildete Grafik zeigt ein Organigramm, das ein Stabliniensystem benutzt. Forschung und Recht zeigen dabei auf die Geschäftsführung wie angefordert. Zusätzlich ist das Organigramm eine Spartenorganisation, bei der die Produktionszweige unabhängig aber unter der Leitung arbeiten. Dabei werden die Produkte rechts aufgeführt. Links wird Absatz und Verwaltung unter Kaufmännische Leitung gestellt.
Aufgabe 1
Beschaffung
- Angebotsvergleich
- Bedarfsplanung
- Wareneinkauf
Produktion
- Arbeitspläne erstellen
- Fertigungsplanung
- Fertigungskontrolle
Absatz
- Versand
- Versandlager
- Marktforschung
- Werbung
Aufgabe 2
| Organisationsformen | Vorteile | Nachteile |
|---|---|---|
| Einliniensystem | Klare Hierarchie Übersichtlich Klar Steuerbar |
Geringe Flexibilität Lange Entscheidungswege |
| Mehrliniensystem | Kurze Entscheidungswege Flexibel |
Unklare Vorgesetzte Konfliktpotenzial durch Überschneidungen von Weisungen |
| Spartenorganisation | Flexibel Kunden- und Marktorientierung Entlastet Unternehmensleitung |
Gefahr von Doppelarbeit Sparten können eigene Interessen vorziehen Koordination der Sparten schwer |
| Matrixorganisation | Flexibel & Dynamisch Fachwissen optimal genutzt Bereichsübergreifende Zusammenarbeit Entlastung der Führungsebene |
Hoher Koordinationsaufwand Kompetenzkonflikte Lange Entscheidungsprozesse Erfordert gute Kommunikation |
Aufgabe 5
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