Die abgebildete Grafik zeigt ein Organigramm, das ein Stabliniensystem benutzt. Forschung und Recht zeigen dabei auf die Geschäftsführung wie angefordert.
Zusätzlich ist das Organigramm eine Spartenorganisation, bei der die Produktionszweige unabhängig aber unter der Leitung arbeiten. Dabei werden die Produkte rechts aufgeführt. Links wird Absatz und Verwaltung unter Kaufmännische Leitung gestellt.

## Aufgabe 1
### Beschaffung
- Angebotsvergleich
- Bedarfsplanung
- Wareneinkauf
### Produktion
- Arbeitspläne erstellen
- Fertigungsplanung
- Fertigungskontrolle
### Absatz
- Versand
- Versandlager
- Marktforschung
- Werbung
## Aufgabe 2

| Organisationsformen | Vorteile                                                                                                                   | Nachteile                                                                                                       |
| ------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Einliniensystem     | Klare Hierarchie<br>Übersichtlich<br>Klar Steuerbar                                                                        | Geringe Flexibilität<br>Lange Entscheidungswege                                                                 |
| Mehrliniensystem    | Kurze Entscheidungswege<br>Flexibel                                                                                        | Unklare Vorgesetzte<br>Konfliktpotenzial durch Überschneidungen von Weisungen                                   |
| Spartenorganisation | Flexibel<br>Kunden- und Marktorientierung<br>Entlastet Unternehmensleitung<br>                                             | Gefahr von Doppelarbeit<br>Sparten können eigene Interessen vorziehen<br>Koordination der Sparten schwer        |
| Matrixorganisation  | Flexibel & Dynamisch<br>Fachwissen optimal genutzt<br>Bereichsübergreifende Zusammenarbeit<br>Entlastung der Führungsebene | Hoher Koordinationsaufwand<br>Kompetenzkonflikte<br>Lange Entscheidungsprozesse<br>Erfordert gute Kommunikation |
|                     |                                                                                                                            |                                                                                                                 |
### Aufgabe 5
![[Pasted image 20250225083041.png]]