Hoch mit dem alten Krempel...

Aufgaben/WBL/DB.md

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+### Entscheidungsgrundlage
+Deckungsbeitrag = Erlösvariable Kosten
+Konkrete Rechnung (laut Kalkulation):
+Die variablen Kosten setzen sich hier aus Material und Haushaltsgeräten
+zusammen.
+Variable Kosten = 3.000€ (Material) + 3.500€ (Gerate) = 6.500€
+14.000€(Erlös) − 6.500€(variable Kosten) = + 7.500€ (Deckungsbeitrag)
+Da der Erlös die variablen Kosten deutlich übersteigt, entsteht ein hoher
+positiver Deckungsbeitrag.
+Empfehlung: Annehmen
+
+Der Auftrag ist wirtschaftlich sinnvoll, da der Preis weit über der kurzfristigen
+Preisuntergrenze (6.500 €) liegt.
+Effekt: Der Deckungsbeitrag von 7.500 € hilft, die Fixkosten (Löhne,
+Miete etc.) zu bezahlen.
+
+Fazit: Ohne Auftrag: ca. 9.000 € Verlust (Fixkosten). Mit Auftrag: nur
+noch ca. 1.500 € Verlust. Wir verbessern das Betriebsergebnis also um
+7.500 €
+
+# Besser
+- Vollkostensicht (langfristig):  
+    Der Angebotspreis von 14.000 € liegt unter den Selbstkosten von 15.040 €.  
+    -> Langfristig, bei normaler Auslastung, wäre der Auftrag nicht wirtschaftlich und eher abzulehnen.
+In der Vollkostenrechnung werden alle Kosten (Einzel- und Gemeinkosten) dem Auftrag zugerechnet.
+
+**Vergleich:**
+- Selbstkosten: 15.040 €
+- Angebotspreis: 14.000 €
+
+**Ergebnis:**  
+14.000 € − 15.040 € = **−1.040 €**
+    
+- Deckungsbeitragssicht (kurzfristig, Unterbeschäftigung):  
+    Die kurzfristige Preisuntergrenze entspricht den variablen Kosten von 6.500 €.  
+    Der Angebotspreis von 14.000 € liegt deutlich darüber, es entsteht ein Deckungsbeitrag von 7.500 €.  
+    Dieser Beitrag dient der Deckung der Fixkosten und reduziert den Verlust von rund 9.000 € auf rund 1.000–1.500 €.  
+    -> Unter der Annahme von Unterbeschäftigung und unvermeidbaren Fixkosten ist der Auftrag kurzfristig anzunehmen, da er das Betriebsergebnis verbessert.
+Für kurzfristige Entscheidungen bei Unterbeschäftigung wird zwischen variablen und fixen Kosten unterschieden.
+
+Variable Kosten:
+    Material: 3.000 €
+    Haushaltsgeräte: 3.500 €  
+        -> variable Kosten gesamt: 6.500 €
+
+Fixkosten (fallen unabhängig vom Auftrag an):    
+    Löhne/Arbeitsstunden: 5.440 €
+    Gemeinkosten: 3.100 €  
+        -> Fixkosten gesamt: 8.540 €
+
+Deckungsbeitrag:
+Deckungsbeitrag = Erlös − variable Kosten  
+= 14.000 € − 6.500 €  
+= 7.500 €
+### Kostenart Zuordnung Begründung
+#### Miete Fix 
+Fällt monatlich gleich hoch an, egal ob produziert wird.
+#### Werbung Fix / (Variabel)
+Meist festes Budget (Fix). Ausnahme: Online-Werbung (z.B. Cost-per-Click) kann variabel
+sein, da sie direkt steuerbar ist.
+#### Reparatur Fix
+Regelmäßige Wartung und Reparaturen gehören zu den Fixkosten (Erhalt der
+Betriebsbereitschaft).
+#### Verpackungsmaterial (Variabel)
+Je mehr Produkte verkauft werden, desto mehr Verpackung wird benötigt.
+#### Materialverbrauch (Variabel)
+Steigt direkt mit der Produktionsmenge (z.B. Holz für jeden Tisch).
+#### Zinsen (Fix)
+Werden für Kredite zeitabhängig fällig, unabhängig von der Auslastung.
+#### Leasingraten Fix
+Feste monatliche Rate für Maschinen oder Fahrzeuge.
+#### Meistergehalt Fix
+Gehälter werden fest pro Monat gezahlt (anders als Akkordlohn).
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+### Gesamtkosten (Betrachtung des Unternehmens)
+- Fixkosten (gesamt): Bleiben unverändert bei 240.000 € (unabhängig von der Menge).
+- Variable Kosten (gesamt): Steigen proportional mit der Menge an (mehr Produktion = mehr Materialverbrauch).
+### Stückkosten (Betrachtung pro Produkt)
+- Variable Stückkosten: Bleiben konstant bei 60 € (jedes Teil kostet gleich viel in der Herstellung).
+- Fixkosten pro Stück: Sinken bei steigender Menge (im Juli 80 €, im September nur noch ca. 44 €).
+	- Begründung: Die festen Kosten (Miete etc.) verteilen sich auf mehr produzierte Teile. Man nennt das auch Fixkostendegression oder Gesetz der Massenproduktion.
+	- Dadurch sinken auch die gesamten Kosten pro Stück, je mehr wir produzieren.
+
+Gegeben sind folgende Werte für den Monat Mai:
+- Fixkosten: 229.500 €
+- Variable Kosten (pro Stück): 250 €
+- Verkaufspreis (pro Stück): 520 €
+- Absatzmenge: 780 Stück
+##### a) Deckungsbeitrag pro Stück (db)
+db =Verkaufspreis - variable Stückkosten
+db = 520 € - 250 € = 270 €
+##### b) Deckungsbeitrag gesamt (DB)
+DB = db x Menge
+DB = 270 € x 780 Stück = 210.600 €
+##### c) Absolute Preisuntergrenze
+Die absolute (kurzfristige) Preisuntergrenze entspricht den variablen Stückkosten. Zu diesem
+Preis wird kein Verlust durch die Produktion gemacht (aber auch kein Beitrag zur
+Fixkostendeckung).
+Absolute PUG = variable Stückkosten = 250 €
+##### d) Gewinn bzw. Verlust (Betriebsergebnis)
+Ergebnis = Deckungsbeitrag gesamt - Fixkosten
+Ergebnis = 210.600 € - 229.500 € = -18.900 €
+Antwort: Das Unternehmen erwirtschaftet im Mai einen Verlust von 18.900 €.
+##### e) Break-even-Point (Gewinnschwelle)
+Break-even-Menge = Fixkosten / Deckungsbeitrag pro Stück
+Break-even-Menge = 229.500 € / 270 € = 850 Stück